ПОДГОТОВКА ЧЕСТНЫХ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КАДРОВ – ЗАДАЧА ГОСУДАРСТВЕННОГО УРОВНЯ
	Время быстрого обмена информации диктует свои правила игры. Формы управления и способы обучения, актуальные в ХХ веке, во втором десятилетии ХХI уже доказали свою неэффективность. Новые правила требуют новых игроков. В России подготовка честных и профессиональных кадров – это уже задача государственного уровня. Новое поколение управленцев воспитывается по специальной Президентской программе подготовки управленческих кадров, используя самые современные и наиболее результативные образовательные технологии. Опытом эксплуатации современных инструментов менеджмента, а так же результативностью изысканий в сфере актуального образования, поделился Председатель «Российского Управленческого Сообщества участников Президентской Программы подготовки управленческих кадров – РУС» Георгий Белозёров.
РУС подготавливает управленческие кадры для социально-экономического развития страны. Какими инструментами повышается компетентность этих кадров? Нас интересует практический опыт уже состоявшихся управленцев. Мы делаем всё, чтобы из огромной этой аудитории найти талантливых людей, чтобы тиражировать их лучший опыт, составлять из них эффективные управленческие команды, чтобы продвигать их проекты. В первую очередь, мы работаем с проектными инициативами – мы помогаем эти проекты инициировать, помогаем кооперироваться людям. Мы привлекаем государственные и частные институты развития для того, чтобы рождающиеся проектные инициативы были подхвачены на разных стадиях, чтобы в них могли быть привлечены ресурсы тех, кому эти проекты интересны. Мы занимаемся продвижением карьеры толковых управленцев. Мы занимаемся эволюцией профессиональных управленцев – наёмных в собственников. Проектов и программ по реализации этого достаточно много. Можно ли говорить о каком-либо проекте или персоналии как о продукте РУСа? Нельзя. РУС не инициирует проекты, инициируют проекты люди. Они же и являются собственниками этих проектов. РУС не рождает людей – он их ищет и помогает им развить свои инициативы. Нет бездарей, которых РУС сделал серьёзными людьми, и слава Богу. Нет проектов, искусственно выдуманных в РУСе и где-то насаженных. Есть коммуникативные проекты, которые делает РУС. Какие это проекты? Это Топ-клуб – всероссийский клуб управленцев. Это Форум среднего класса – многосторонний диалог с представителями среднего класса, выпавшими из классовой борьбы и переставшими созидать. Это Форсайт-Флот как квинтэссенция конструктивных людей, мыслящих стратегически. Школа Общественных Объединений – методы управления для управленцев в некоммерческой сфере, в негосударственном секторе. К сожалению, в стране очень мало, где этому учат… А так же экспертные клубы, набирающие обороты. Эксперты – кто они? Мы начали делать национальную экспертную сеть, позволяющую привлечь не тех людей, которых считают отвечающими за все вопросы экспертами, а «героев с полей» - они точно знают ответы на конкретные вопросы, скажем, в агропромышленном комплексе или металлургии. Каждый из этих людей чего-то достиг именно в своей профессиональной сфере. Что изменилось в подходе к управлению за последние годы? Всё больше на передний план выходят актуальные методы практического обучения. Не теоретизация, не начитывание громоздких тексов из учебников, а практические вещи, которые нужны людям прямо сейчас. Укрепляются игровые методы овладения практиками. Сколь угодно долго можно объяснять на словах, но никакой формат не позволит овладеть навыками лучше, чем моделирование ситуации. Состоявшиеся люди уже не имеют времени, которое можно потратить на длительное обучение. Чем выше должность человека, тем серьёзнее стоящие перед ним задачи, и достаточно сложно воспринимать информацию, не относящуюся к актуальности сегодняшнего дня. Конечно же, управленцам необходимы конкретные навыки, которые прямо сейчас помогут решить огромное количество задач, с которыми они сталкиваются ежедневно в своей профессиональной деятельности.